为及时总结经验，促进管理水平不断提升，漳州特房公司于2020年6月17日上午组织开展锦绣碧湖B-1项目后评估分享会。

　　工程项目后评估是项目建设管理工作的延伸，是闭合管理的重要环节。会议围绕项目的财务管理、设计管理、营销策划、工程管理及成本控制五个专业模块的后评估工作进行经验分享，由公司设计、施工及营销等部门的经理及主要业务负责人主讲。

　　会议对项目从前期设计到后期物业管理全流程进行了系统的、客观的回顾和分析，肯定了参建各方、销售及后期管理人员的工作成绩，披露了不同业务板块工作的难点和不足，总结了优秀的工作经验，也对未来的项目开发提出了改进建议。漳州特房公司副总经理程毅在总结发言时对做好项目后评估工作提出三点要求，一是要在项目中找自信，做得好的地方要传承弘扬；二是要在项目中找问题，要有直面问题的勇气，找到解决问题的办法；三是要在项目中进行自我反思，对自己、对他人所负责的工作模块提出提升建议。 

　　总结是为了更好地出发，回头看是为了走得更稳、更远。通过项目后评估分享会，温故而知新，在夯实员工自身技术及管理技能的同时，能清楚地认识到存在的不足及需进一步提升的地方，有利于进一步提高锦绣碧湖项目整体管理水平，为又好又快实施锦绣碧湖大规模开发建设任务提供技术保障。

　　公司设计、施工、营销部门全体员工及特房物业漳州分公司、漳州尚生活业务部门负责人参加会议。